Analiza biznesowa i optymalizacja firmy

Nasze usługi analizy biznesowej pomagają w odkrywaniu kluczowych obszarów, które wymagają optymalizacji i rozwoju.

Wykrywanie możliwości i nieefektywności

W kilku słowach - analiza biznesowa to zestaw działań wykonywanych w celu


  • identyfikacji potrzeb biznesowych;
  • określenie problemуw;
  • określenie, udokumentowanie i zarządzanie wymaganiami interesariuszy w celu zaspokojenia potrzeb biznesowych;
  • znalezienie i zarekomendowanie odpowiednich rozwiązań. Szersza definicja obejmuje rуwnież ułatwianie pomyślnego wdrożenia zalecanych zmian - choć jest to bardziej zadanie związane z zarządzaniem projektem / zmianą.

Szersza definicja obejmuje rуwnież ułatwianie pomyślnego wdrożenia zalecanych zmian - choć jest to bardziej zadanie związane z zarządzaniem projektem / zmianą.


Jak pracują analitycy biznesowi


Analitycy biznesowi - w rzeczywistości agenci zmian - wykonują swoje zadania poprzez dogłębne badanie, gromadzenie informacji technicznych i nietechnicznych w podstawowych procesach biznesowych firmy oraz pełną identyfikację obszarуw wymagających poprawy. Analitycy biznesowi mogą pracować na wszystkich poziomach firmy i mogą być zaangażowani w praktycznie każdy proces/zadanie, od definiowania strategii po tworzenie architektury korporacyjnej. Mogą pełnić rolę lidera, definiując cele i wymagania dla projektu zmian organizacyjnych lub wspierając ciągłe doskonalenie technologii i procesуw. W rezultacie - opracowują praktyczne rozwiązania problemуw biznesowych (lub możliwości, ktуre należy rozwiązać) poprzez definiowanie, dokumentowanie, analizowanie i weryfikowanie wymagań, ocenę rozwiązań, a tym samym zaspokajanie potrzeb biznesowych. Innymi słowy, analitycy biznesowi stanowią pomost między systemami biznesowymi a funkcjonalną implementacją rozwiązań technicznych.

Analiza biznesowa obsługująca potrzeby klienta


Teraz w praktyce: w jaki sposуb Analiza Biznesowa ma być przeprowadzona dla Klienta, ktуry określa zadanie typu "Chcę, abyś wykonał następujące ...", a następnie określa DUŻE ZADANIE Analizy Biznesowej w kategoriach PROJEKTU (ponieważ w rzeczywistości jest to projekt)?

Aby to zrobić, należy pamiętać, że analiza biznesowa jest zwykle podzielona na wiele etapуw, z ktуrych każdy ma określone zadania do wykonania, zasady do przestrzegania i dokumenty do wytworzenia.

I. Zbieranie informacji - aby położyć podwaliny pod Projekt, wyjaśniając zakres, wymagania i cele biznesowe. Głуwne zadania to:
⦁   Zbadanie pre-historii Projektu;
⦁   Zrozumienie kontekstu i obecnego środowiska biznesowego;
⦁   Wyjaśnienie roli Analityka Biznesowego w tym konkretnym Projekcie;
⦁   Zdefiniowanie głуwnych celуw i założeń biznesowych;
⦁   Zidentyfikowanie głуwnych interesariuszy i ich oczekiwania wobec danego Projektu;
⦁   Zbadanie i zrozumienie istniejących systemуw;
⦁   Wyjaśnienie istoty obecnych procesуw biznesowych.

II. Odkrywanie celуw biznesowych - upewnienie się, że są one jasne i osiągalne;
⦁   Określenie właściwego podejścia do przeprowadzenia Analizy Biznesowej;
⦁   Rozwiązywanie konfliktуw i sprzeczności w wielu oczekiwaniach kluczowych interesariuszy;
⦁   Ustalenie wspуlnej płaszczyzny, terminologii i wzajemnego zrozumienia między rуżnymi interesariuszami;
III.    Określenie zakresu - jasne, zwięzłe i kompletne.
Opracowanie strategii osiągnięcia celуw projektu;
Modyfikowanie, ulepszanie lub tworzenie od podstaw procesуw potrzebnych do osiągnięcia celуw projektu;
Przegląd celуw;

IV.    Weryfikacja i potwierdzenie zakresu dla tego konkretnego Projektu;

Tworzenie planu Analizy Biznesowej - tworzenie, ocena i potwierdzenie ścieżki Projektu w celu dostarczenia odpowiednich wymagań;
Identyfikacja i sprawdzenie rezultatуw Analizy Biznesowej dla tego Projektu;
Ustalenie terminуw dla rezultatуw;
Stworzenie linii bazowej dla wdrożenia Projektu;

V.    Definiowanie szczegуłowych wymagań;
Analiza odkrytych wymagań;
Zarys i walidacja każdego z rezultatуw zidentyfikowanych w poprzednich krokach;
Przegląd i walidacja całego zestawu rezultatуw;

VI.   Wdrożenie procesu analizy biznesowej;
Wdrożenie planu projektu;
Analiza rozwiązania projektu;
Dokumentowanie rozwiązania w celu zapewnienia, że użytkownicy końcowi skorzystają z wynikуw i rezultatуw;
Weryfikacja, czy rozwiązanie zaproponowane przez zespуł techniczny jest akceptowane przez użytkownikуw biznesowych;
Pomoc zespołowi technicznemu w zaakceptowaniu wymaganych zmian;
Sprawdzenie, przeprojektowanie i wdrożenie ewentualnych zmian;

VII. Ocena wartości stworzonej przez projekt sprawdzenie, czy wartość uzyskana przez projekt odpowiada oczekiwaniom interesariuszy;
Obecnie wszystkie procedury, informacje i zalecenia wymienione powyżej są dobrze opracowane przez określone stowarzyszenia / instytucje zawodowe, takie jak IIBA albo PMI  i muszą być brane pod uwagę, aby zapewnić sukces projektu, ktуry zamierzasz rozpocząć. Oczywiście prawidłowe stosowanie tych zasad i technik wymaga czasu (w celu uzyskania odpowiedniej certyfikacji) i ogromnego doświadczenia.

Jak Analiza biznesowa może Ci pomóc


Proponujemy, abyś zaangażował nas do ZIDENTYFIKOWANIA OBSZARУW PROBLEMOWYCH w Twojej firmie i WYZNACZENIA ROZWIĄZAŃ, KTУRE ZMAKSYMALIZUJĄ WARTOŚĆ dostarczaną przez Twoją firmę wszystkim jej interesariuszom. Gdy zmagasz się z połączeniem potrzeb biznesowych i technologii, jesteśmy tymi, ktуrzy mogą Ci pomуc.
Bardziej szczegуłowe i aktualne informacje można znaleźć w odpowiednich artykułach na blogu. Zapraszamy na stronę
Zamów konsultację
Dla Twojej wygody możesz pobrać listę kontrolną dokumentуw „Analiza biznesowa wejścia na rynek FMCG”, niezbędną do zapewnienia solidnej podstawy do zrozumienia środowiska produktu, ktуry ma być sprzedawany  – na dolu tej strony, pod przyciskiem „Wypełnij formularz | Pobierz plik”. Po wypełnieniu formularza zamknij kartę, a będziesz mуgł pobrać szablon. Mam nadzieję, że będzie to dla Ciebie przydatne!
Survey -> Download