We współczesnym świecie, aby utrzymać się na powierzchni, wszelkiego rodzaju firmy MUSZĄ nieustannie poszukiwać sposobów na zwiększenie wydajności, obniżenie kosztów i dostarczanie klientom większej wartości. Zdolność firmy do adaptacji i doskonalenia się staje się kluczowa dla długoterminowego sukcesu. Brzmi świetnie! Ale... jak wdrożyć tę intencję w praktyce? Od czego zacząć? Którego zestawu narzędzi użyć?
Dobry zestaw pytań! Zacznijmy od spraw podstawowych: Aby przemyśleć powyższe kwestie, MUSISZ mieć rytmicznie działającą firmę, która jest wystarczająco rentowna i dochodowa, aby znaleźć się w średnim rankingu podobnych firm. I powinieneś mieć wystarczająco dużo ambicji, aby uczynić ją jasną, doskonałą i przenieść ją na wyższy poziom.
Albo jesteś doświadczonym przedsiębiorcą, który zamierza założyć zupełnie NOWĄ firmę od podstaw i zaprojektować wewnętrzne procesy biznesowe w najlepszy możliwy sposób (przy obecnym poziomie wiedzy), aby uniknąć długiej i żmudnej transformacji istniejącej firmy.
W pierwszym przypadku mam dla Ciebie dobrą wiadomość! Strategiczna metodologia systematycznie analizująca i udoskonalająca istniejące procesy biznesowe została zaprojektowana w celu osiągnięcia celów podejścia transformacyjnego. Jest ona znana jako Optymalizacja Procesów Biznesowych (BPO).
Aby dowiedzieć się, jak osiągnąć kolejny poziom doskonałości i realizować BPO we własnej firmie - kliknij tutaj.
Aby zanurzyć się w mętnych wodach terapii szokowej z dużą szansą na ożywienie firmy na wyższym poziomie wydajności - Dowiedz się o Reinżynieria procesów biznesowych (BPR) - i - kliknij tutaj
.png)
