У сучасному світі, щоб утриматися на плаву, всі види бізнесу ПОВИННІ постійно шукати шляхи підвищення ефективності, зниження витрат і надання більшої цінності клієнтам. Здатність бізнесу адаптуватися та вдосконалюватися стає вирішальною для довгострокового успіху. Звучить чудово! Але... Як реалізувати цей вражаючий намір на практиці? З чого почати? Який набір інструментів використовувати? Хороший набір питань! Почнемо з базових речей: Для того, щоб замислитися над вищезазначеними питаннями, ви ПОВИННІ мати ритмічно працюючу компанію, яка є достатньо життєздатною та прибутковою, щоб знаходитися в середньому ряді подібних компаній. І у вас повинно бути достатньо амбіцій, щоб зробити її яскравою, відмінною і перевести у вищий ранг. Або ж ви досвідчений бізнесмен, який збирається створити НОВУ компанію з нуля і спроектувати внутрішні бізнес-процеси якнайкраще (на висоті сучасних знань), щоб уникнути довгої і виснажливої трансформації існуючої компанії. У першому випадку у мене для вас хороші новини! Для досягнення цілей трансформаційного підходу була розроблена стратегічна методологія, яка систематично аналізує та вдосконалює існуючі бізнес-процеси. Вона відома як оптимізація бізнес-процесів (Business Process Optimization, BPO). Щоб дізнатися, як вийти на новий рівень досконалості та впровадити BPO у власному бізнесі - натисніть тут. Щоб зануритися в каламутну воду шокової терапії з хорошими шансами відродити свою компанію на вищому рівні ефективності - дізнайтеся про реінжиніринг бізнес-процесів (Business Process Re-engineering, BPR) - і - натисніть тут
.png "GrafFIN - Візуальна презентація бізнесу")
