Analiza scenariuszy - o co w niej chodzi? Dlaczego jest potrzebna? Jakie korzyści przyniesie?
Prognozowanie i planowanie scenariuszy
Planowanie scenariuszowe to proces tworzenia strategicznych prognoz w celu rozważenia różnych możliwych lub prawdopodobnych przyszłości. Zasady planowania scenariuszowego są od dawna wykorzystywane w wywiadzie wojskowym, a od co najmniej 50 lat są szeroko stosowane w świecie biznesu.
Scenariusze nie są prognozami ani przewidywaniami.Są to raczej opisy potencjalnych zdarzeń i ich prawdopodobnego wpływu na organizację. Są one zazwyczaj wykorzystywane jako podstawa do rozwoju długoterminowej strategii.
Analiza scenariuszy jest dość podobna do analizy wrażliwości, która jest częścią analizy finansowej, która obejmuje badanie wpływu zmian kluczowych założeń na wyniki finansowe firmy i pomaga zidentyfikować najważniejsze czynniki wpływające na wyniki finansowe firmy, a także potencjalne ryzyko i szanse związane z tymi czynnikami.
Główna różnica polega na tym, że analiza wrażliwości jest często stosowana do sprawozdań finansowych w oparciu o dane z przeszłości i historycznie osiągnięte wyniki. Analiza scenariuszy patrzy w przyszłość i działa jak kryształowa misa, która pozwala przewidzieć przyszłe wyniki firmy / inwestycji. Aby umożliwić pracę z przyszłymi opcjami rozwoju firmy, należy przynajmniej stworzyć odpowiedni model cyfrowy swojej firmy, umożliwiający scenariusze jako narzędzie do uważnego spojrzenia na horyzont.
