Сценарне планування створює середовище, в якому персонал компанії відчуває себе комфортно, кидаючи виклик статус-кво, зменшуючи ризик прийняття рішень без критичного обґрунтування чи оцінки наслідків/альтернатив. Розгляд кількох сценаріїв — хороший спосіб підготувати вас до розробки стратегії.
Як зауважив Джей Огілві, співзасновник Global Business Network: «Подумайте про сценарії як про різні набори карт, які вам можуть роздати; подумайте про стратегії як про те, як ви б розіграли ці карти». Це зовсім не смішно – будьте обережні – хороший набір сценаріїв не призводить автоматично до гарної стратегії.
Замість того, щоб розробляти стратегію навколо найбільш реалістичного сценарію, ви повинні спробувати розробити той, який охоплює всі вірогідні події, визначені в попередньому процесі планування.
Якщо ваша стратегія вже існує, сценарії цілком можуть бути застосовані для виявлення слабких місць і областей, де може знадобитися план дій у непередбачуваних ситуаціях.
Аналіз сценаріїв проти аналізу чутливості
Аналіз сценаріїв дуже схожий на аналіз чутливості, який є частиною фінансового аналізу, який передбачає вивчення впливу змін у ключових припущеннях на фінансову ефективність компанії та допомагає визначити найважливіші чинники фінансової ефективності компанії, а також потенційні ризики і можливості, пов’язані з цими драйверами.
Основна відмінність полягає в тому, що аналіз чутливості часто застосовується до фінансових звітів на основі минулих даних і історично досягнутих результатів. Аналіз сценаріїв дивиться в майбутнє та працює як кришталева чаша для прогнозування майбутньої ефективності вашого бізнесу / інвестицій. Щоб Ви могли працювати з майбутніми варіантами розвитку вашого бізнесу, вам потрібно принаймні створити релевантну цифрову модель вашого бізнесу, дозволяючи сценаріям, як інструменту, уважно дивитися за горизонт.
.png)
.png)