Управління ризиками | Виявлення та пом'якшення ризиків

Ризик безперечно може призвести до успіху, якщо ви ПРАВИЛЬНО ризикуєте. Наприклад, якщо ви затвердили та підписали довгостроковий договір оренди величезного офісного приміщення, COVID-19, швидше за все, зробив його надмірним. Кошти, вкладені в реконструкцію, виявилися витраченими даремно, тому що більшість персоналу буде переведено на дистанційну роботу. Якщо ви раніше не вивчали цей варіант принаймні частково для обмеженої кількості співробітників, це може бути реальним ризиком. Переїзд в інше (менше) місце, з іншого боку, може бути занадто великим фінансовим ризиком (через умови договору оренди) на даний момент часу, і потребує подальшого дослідження та прогнозування, щоб побачити, чи це є життєздатним.

Правда полягає в тому, що протягом усього життя ми стикаємося з можливими ризиками в нашій кар’єрі та поза нею. Деякі з позитивних ризиків збуваються, тоді як інші (негативні) також можуть статися і можуть поставити нас на межу банкрутства. Важливо розглянути плюси та мінуси ризику, який ви розглядаєте, і зрозуміти, чи врешті-решт він допоможе вам.

Будьте натхненні та захоплені ризиками, водночас зберігаючи здоров’я вашої компанії на передньому плані. Замість того, щоб впадати у відчай або безцільно рухатися вперед, ви можете натомість працювати як виважена Схильна до ризику людина, яка ретельно крокує до своїх цілей. Запроектуйте механізми реагування на виникнення ризиків у фінансову модель підприємства, і ви будете краще розуміти як підстави виникнення ризиків, та і ймовірні фінансові результати внаслідок настання передбачених подій. Ризик неминучий, але розуміючи, що ви можете знайти способи зменшити непотрібний ризик у своєму бізнесі, ви можете розробити план управління ризиками.

Універсального плану управління ризиками не існує. Він ПОВИНЕН бути розроблений для кожної окремої компанії та буде різним для кожного бізнесу. Більше того, його потрібно коригувати та вдосконалювати з часом. У той же час, загальний підхід життєвого циклу управління ризиками окреслює послідовність логічних фаз, які можна повторювати і які ви повинні пройти в кожному випадку розробки плану управління ризиками.

Часто фазу визначення ризиків розділяють на окремі послідовні підфази – якісний та кількісний аналіз ризиків. Отримані результати використовуються як основа для визначення пріоритетності ідентифікованого ризику. Така ж історія для фази «Вжити заходів» (як показано на малюнку) – ви плануєте реакцію на ризик на початку процесу, а потім, якщо подія ризику здійсниться, реалізуєте заздалегідь заплановане реагування.

Не забувайте про значні та поважні елементи управління ризиками. Активно залучайте свій персонал до процесу розробки плану управління ризиками - надайте своїм співробітникам можливість прийняти активну участь у виявленні, управлінні та зменшенні ризиків. Чим більше вони підготовлені, тим більша ймовірність того, що ваші попередньо визначені дії будуть успішно виконані.

Зберігайте письмову документацію про те, як боротися з різними типами ризиків і наскільки ефективним був план, коли ці ризики виникли.

Пам'ятайте: управління ризиками не є повне усунення ризику. Ризик може принести користь підприємствам, створивши унікальні можливості, а ефективне управління ризиками може підвищити ефективність управління компанією таким чином, щоб забезпечити покращення всієї діяльності.

Те, як ви керуєте ризиком, може зробити різницю між успіхом і невдачею комерційного підприємства.

Загалом існує чотири типи управління ризиками. Вони досить різні та охоплюють широкий спектр сценаріїв. Вони не однаково підходять для кожної оцінки ризику, але важливо визначити, який метод краще підходить для початкових рішень щодо управління ризиками. Хоча вибір іноді очевидний, для бізнесу краще вивчати ризики в контексті існуючих систем і процесів.
Уникнення ризику – це може бути доречним у випадку високо-пріоритетної загрози з високою ймовірністю виникнення та великим негативним впливом. Фактично це означає відмову від ризикованого сценарію та вихід з проекту.
Зменшення ризику – Ранні дії щодо пом’якшення ризику зберігають ризик на прийнятному рівні та зменшують вплив факторів, які спричиняють тяжкі збитки.
Передача ризику – Ризик можна зменшити або зробити більш прийнятним, якщо його розділити або навіть повністю передати третім особам - наприклад, страховим компаніям.
Утримання ризику – наявність ризику визнається, приймається та враховується в бюджеті, жодних про-активних дій не вживається. Це підходить для низько-пріоритетних загроз або у випадку, якщо усунути цей тип ризику економічно невигідно.

Вбудовуючи ці чотири типи управління ризиками в культуру повсякденних найкращих практик, комерційні підприємства посилають повідомлення третім сторонам, що з ними безпечно мати справу. Це стосується як клієнтів, так і постачальників. Коли організації та фізичні особи знають, що їхні інтереси є пріоритетними, компанія виграє від ритмічного ведення бізнесу та лояльності.

Створення ефективної системи управління ризиками у вашій компанії однозначно позитивно відрізнятиме ваш бізнес від конкурентів, і ми допоможемо вам додати цю цінну функцію і ефективно використовувати її у вашому бізнесі.

Більше детальної та актуалізованої інформації можна знайти у відповідних статтях блогу. Запрошуємо відвідати

Управління ризиками в бізнесі

Виявлення та зменшення ризиків

Як розробити план управління ризиками

Bиди управління ризиками та широкий спектр сценаріїв

Як правильне управління ризиками може вам допомогти